尊敬的各位领导、各位同仁:

热烈欢迎大家来我校做客和指导工作,非常感谢大家对理工的厚爱与支持!接待如有不到之处,恳请包涵。

下面我代表学校就党建以及纪检监察工作作一个简单的汇报和交流,如有不妥之处,恳请批评指正。

第一,真有认识。从大局来讲,加强党建和纪检监察工作,是与党中央保持高度一致,如果不重视这项工作,那就是个糊涂人,那就很危险。从学校工作来讲,有一个问题,可能在座的有些同志有体会,那就是如何统一教职工的思想是个令人头疼的问题。从哪里找到突破口?我们认为,首先抓住两类人,学校行政领导和党员。大家知道这两类人无论的素质还是身份都很特殊,与普通教职工是不一样的,可以用党性用组织原则来教育他们,管住他们。还有两类人,那就是教研组备课组长和班主任,他们都是学校骨干和精英,统一他们的思想相对来说也不是太难。这四类人一般要占学校人数的百分之八十以上。抓住了这四类人就抓住了大多数就抓住了工作的主动权。学校工作怎么会搞不好?所以说,抓党建和纪检监察工作是搞好学校一切工作的基础,也是一个技巧。

第二,真学真做。我来到理工之后,有一个真切的感受,就是党建抓得很紧,是真做,就不是流于形式,更不是断断续续,可有可无。一个就是加强学习和培训。党员干部月月有活动,所做的工作一点都不比业务活动少,党小组会、支部委员会、总支委员会、党员大会、上党课、民主测评、民主生活会、看警示专题片、写心得体会、外出参观、帮扶献爱心、党员驻班等等,过去的一年这些活动项项都搞了。还有每月的教职工大会上,总支和纪检组都要讲作风建设和案例,让大家觉得党建和作风建设不仅仅是领导们的事情,而是与大家都是息息相关的。比如,迟到旷课、上班玩游戏、体罚学生、乱发乱补等等,都是与作风建设的要求相背离的。二个就是加强制度落实。最主要体现在制度规范化建设和制度执行上。制度的规范化建设,就是我们按照上级的有关要求,结合学校实际制定出切实可行的方案,作为依法治校的准则。主要是教职工的管理制度、财务后勤管理制度、绩效工资分配方案、考勤制度等事关大家切身利益以及大家关心的问题。在执行制度上,核心问题坚持了民主和分权。关于民主,我在教职工大会上讲,校长是最没有权力的。小事主任说了算,一般事情分管领导说了算,大事必须上会大家说了算。不要为了奖金、职称、岗位、提拔等问题找我,或者托人找我。所以基本上没有人找。关于分权,实际就是合理分工、各负其责、互相制约。每个方面都有一班人负责,他们之间是透明的,是共同负责的。所以学校一把手不要对别人办事不放心,不要事无巨细都是一个人说了算。那样做只有坏处,绝没有好处的。三个就是党建带三建。也就是工青妇。他们在党总支和校委会的领导下,月月组织教职工依法依规开展活动,把大家的情绪都调动起来了。很多的时候,人并不仅仅是需要钱,还需要精神生活,组织丰富多彩的活动,所产生的积极影响是不可估量的。

第三,真有效果。一是今天的理工中专教职工真是信心百倍,异常的团结。不信你随时随便找个老师问问,他觉得学校怎么样,我是有信心的,不说每一个人,最低有百分之九十的教职工会说学校好话,会说领导班子好话。大家要知道,理工学生文化基础薄弱,社会有偏见;学生习惯不好,教育管理不易;学校经济不宽裕,债务过半亿;学校处城区边缘,上下班也不是太方便。但教职工却对今天的学校这么有信心,很多人可能觉得不可思议。二是党风政风清廉。过去的一年,没有一个领导发生一次公车私用、乱吃乱喝、乱报一分钱发票现象。更没有一个领导跟我提任何过分的要求。三是教育教学与管理水平有进一步提升。去年底市职教科徐科长来校检查,发现厕所里很少烟头,不见一个学生带手机很惊叹,汇报到省厅领导那里,省厅领导多次给予高度肯定。我总是说,理工汇聚了全县最多最调皮的学生,这个年龄什么傻事蠢事都可能干得出来,理工安则全县安。过去一年多来没有发生一起严重的安全事故。由于政府和局里的大力支持,加上理顺了财务管理,开源节流,合理运作资金,去年期末是我当校长十几年以来,第一次没有借一分钱就兑现了教职工的全部待遇,还兑付了300万借款利息。这让教职工感到惊喜,也让许多人感到不可思议。去年全市中职技能大赛,我校参加了全部的五项比赛,均获得团体名次,总分全市第一。技能高考二本上线81人,也居全市全列。

我的发言完毕,谢谢大家。


2016年05月11日

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